Die Geschichte von DINA begann 1987 mit einer Idee, viel Leidenschaft und dem Mut, neue Wege zu gehen. Dirar Najib, ursprünglich aus Jordanien, kam für sein Studium nach Deutschland und fand hier nicht nur seine neue Heimat, sondern auch seine berufliche Bestimmung. Als Ingenieur erkannte er früh die Herausforderungen der Automatisierung und beschloss, seine Vision in die Tat umzusetzen: Sicherheitstechnik, die Mensch und Maschine miteinander verbindet und Vertrauen schafft. Nach Jahren in der Industrie entschied er sich, sein eigenes Unternehmen zu gründen.
Von Anfang an war klar: Erfolg entsteht durch Vertrauen, Eigenverantwortung und gemeinsames Wachstum.
DINA wuchs organisch, doch Stillstand war nie eine Option. Agilität und Eigenverantwortung wurden früh gefördert, lange bevor sie in der Branche zum Standard wurden. Schon damals glaubte Dirar an eine Kultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen und sich frei entfalten können. "Bei uns gibt es keine Chefs, nur Verantwortliche", sagte er. Er wollte Strukturen schaffen, die nicht von Hierarchien, sondern von Zusammenarbeit geprägt sind. Diese Haltung prägte DINA von Anfang an und bereitete den Boden für unsere spätere Transformation.
Als sein Sohn Stefan Najib ins Unternehmen kam, hatte dieser zunächst andere Pläne. Seine Leidenschaft war die Filmregie, nicht sichere Steuerungen. Doch Dirar sah die Dinge anders: "Du bist Regisseur, dann kannst du auch ein Unternehmen führen." Stefan begann im Marketing, drehte Industriefilme und fand sich nach und nach in die Unternehmensführung ein.
Inspiriert von modernen Organisationsframeworks stellte sich Stefan Najib eine zentrale Frage: Wie können wir Zusammenarbeit neu denken? Agile Methoden wie Scrum kamen ins Spiel, und schnell wurde klar: Ein einzelnes Team kann nicht agil arbeiten, wenn das gesamte Unternehmen noch in alten Mustern denkt. Es brauchte eine ganzheitliche Veränderung. Inspiriert von Holacracy® stellte sich DINA neu auf: Entscheidungswege wurden verkürzt, Verantwortung verteilt und Transparenz geschaffen.
2018 kam es zu einer entscheidenden Wende: DINA verabschiedete sich von klassischen Hierarchien und setzte vollständig auf eine rollenbasierte, selbstorganisierte Unternehmensstruktur. Dieser mutige Schritt war nicht immer einfach, doch er zahlte sich aus.
2019 traf DINA ein schwerer Verlust: Dirar Najib verstarb plötzlich. Doch anstatt in Unsicherheit zu verharren, war allen klar: Jetzt ist die Zeit für konsequenten Wandel. Der Maschinenbau befand sich ohnehin in einer Krise, gefolgt von der weltweiten Pandemie 2020. Anstatt zurückzuweichen, entschied sich DINA, die Situation als Katalysator für die Transformation zu nutzen. Die wirtschaftlichen Unsicherheiten verlangten schnelle Entscheidungen. Das gesamte Unternehmen reagierte mit Digitalisierung, Transparenz und einer noch stärkeren Fokussierung auf das gemeinsame Ziel: Vertrauen in Technologie zu schaffen. Das Ergebnis? 2020 wurde trotz massiven Umsatzverlustes das bis dahin erfolgreichste Jahr der Unternehmensgeschichte.
Heute steht DINA für Sicherheitstechnik, die nicht nur Standards setzt, sondern echtes Vertrauen schafft. Doch wir sind mehr als ein Unternehmen, wir sind eine Bewegung. Unser Purpose, "Giving humanity trust in technology" treibt uns an, mutige Entscheidungen zu treffen, Innovationen zu wagen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jede:r sein volles Potenzial entfalten kann. Von einem kleinen Keller in Baden-Württemberg zu einem wachsenden Unternehmen. Unsere Reise zeigt, dass Fortschritt dann entsteht, wenn Menschen mit Leidenschaft und Weitblick gemeinsam neue Wege gehen.
